Una gran oportunidad muchas veces perdida por los Líderes
Liderar un equipo es muy distinto a trabajar como colaborador individual, y como tal, requiere de un conjunto de habilidades también muy diferentes. Es posible que una persona tenga excelentes habilidades técnicas -incluso por eso mismo quizás fue promovido- sin embargo, ese gran conocimiento no le garantizará convertirse en un buen líder. Por el contrario, las habilidades interpersonales representan el 80% del éxito en el rol, siendo los líderes los portadores y creadores de la cultura para sus equipos. El objetivo ya no será cuántas ventas logró concretar la persona, o qué tan rápido encontró la solución a un problema, sino que pasará a ser cuántas ventas concretó su equipo, o en qué tiempo los colaboradores lograron encontrar las soluciones por sí mismos.
Este cambio que parece resultar “simple”, no siempre es fácil de alcanzar y requiere de un cambio de paradigma en la forma de pensar y actuar.
Dentro de los aspectos clave a tener en cuenta para liderar en forma efectiva a un equipo, uno de los factores esenciales es el de mantener reuniones 1 a 1 con cada colaborador. Estas reuniones 1 a 1 no son instancias para chequear el status de los pendientes, sino una oportunidad para escuchar al colaborador: cómo está, sus aspiraciones, sus necesidades, sus proyectos, qué lo motiva, que pueda no estar resultando o que podría ser cambiado. Es la reunión del colaborador, no la del líder. Y como tal son reuniones en la que el rol del líder debe tener un fuerte porcentaje de escucha.
Si bien en ocasiones estas reuniones pueden a priori no sentirse como el “trabajo real”, el hecho de escuchar, comunicar, facultar, ayudar, es en esencia el trabajo real del líder y bien hecho es lo que permite maximizar los resultados de los equipos. Cada vez que un líder ayuda a uno de sus colaboradores a superar un desafío, a cumplir una meta, a hacer que la persona esté más comprometida en su rol, no sólo está haciendo su trabajo, sino que está mejorando la satisfacción y bienestar de esa persona. Se construyen relaciones más sólidas y se genera un verdadero contexto de beneficio mutuo.
Por eso es importante programar estas reuniones en forma regular y tener el real compromiso de llevarlas a cabo. El problema es que el tiempo en ocasiones juega en contra y no siempre es sencillo hacerse el espacio para hacerlas. Más aún, estas reuniones resultan en general fáciles de cancelar, porque seguramente “los colaboradores lo van a entender” ….
Nuestra plataforma GIRH- RRHH permite llevar un registro de las reuniones 1 a 1, ayudando a los líderes y equipos a dar seguimiento a los avances. Mantener estas reuniones es la mejor forma de lograr resultados y construir relaciones sólidas. No tener estos espacios de intercambio y profundización es quizás una gran oportunidad muchas veces perdida por los líderes.
Nuevo ingreso de Facturación Electrónica
Continua el descuento para quienes estén comprendidos en el beneficio fiscal
El 01/02/2020 vence el siguiente plazo para postularse al régimen de facturación electrónica, para aquellas empresas que al cierre del ejercicio económico que se produjo el 30/06/2019, superaron las UI 305.000 anuales (unidades Indexadas).
Los contribuyentes que inicien actividades, estén comprendidos dentro del Literal E y aquellos cuyos ingresos en el ejercicio anterior al que correspondan los servicios prestados no hayan superado el equivalente a UI 750.000 anuales (unidades indexadas), podrán ampararse al beneficio fiscal.
Le dejamos abajo el link con el Decreto que establece las condiciones que deben cumplir las empresas para acceder al beneficio, así como el texto del Artículo 1.
Link al Decreto: https://www.impo.com.uy/bases/decretos/206-2019
Link a la Resolución: https://www.efactura.dgi.gub.uy/principal/factura-electronica-normativa-resoluciones?es
Quedamos a su disposición por cualquier duda.
